Decálogo de CMMI

Decálogo de CMMI

¿Qué tener en cuenta al contratar un proyecto para acreditarse?

  1. No existen las gangas sino los costes razonables y razonados.
  2. El mayor coste con diferencia es el del personal interno. No «compres» una oferta sino te explican este coste.
  3. El riesgo de cancelación del proyecto cuando no existe una dedicación a tiempo casi completo o completo es muy alto.
  4. El 50% de los proyectos fallan por la falta de un enfoque de gestión del cambio.
  5. La acreditación formal para un nivel 2 requiere normalmente 5 jornadas in situ y como mucho 3-4 jornadas de preparación y formación.
  6. La evaluación inicial del proyecto puede requerir 5 a 7 días en una PYME.
  7. Es altamente recomendable que una persona interna confiable y respetada dirija el proyecto y que alguien, que puede ser esa misma persona o no, se dedique plenamente al proyecto.
  8. No existen plazos estándares y soluciones en serie.
  9. No se puede ser juez y parte. La empresa que acredita no puede realizar la consultoría.
  10. La distancia importa en la consultoría. Busca una consultoría cercana.
  11. Ten muy en cuenta el nivel del consultor final que llega a tu empresa. Normalmente no es el que te vende el proyecto.
  12. El personal interno que se dedica parcialmente a tareas de producción acaba no dedicándose a la mejora en el 95% de los casos.
  13. El proyecto debería empezar con una pequeña formación en Gestión de la Mejora puesto que  hay muchas cosas que pueden fallar en el proyecto y el consultor las sabe.
  14. Pide que te expliquen las implicaciones del proyecto antes de empezar.
  15. Si Dirección no se implica a fondo en el proyecto y muestra su compromiso más vale que no empieces.

¿Cuánto cuesta y cuánto tarda la Acreditación a Nivel 2?

Existe una gran variación de opciones según la disponibilidad de personal, la madurez de la empresa, la prisa y la resistencia al cambio.

Un proyecto típico, con el enfoque Haiquality,  en una PYME de 50 personsa que empieza de cero puede implicar:

  • Duración típica: 10 meses (7 a 14 meses).
  • Jornadas de consultoría externa: 2 al mes (3 si formación y apoyo continuo).
  • Jornadas personal interno: 1 persona interna a tiempo completo. (**)
  • La acreditación formal SCAMPI: 7-8 jornadas (5 in situ).
  • Evaluación inicial: 5 jornadas.
  • Formación equipo evaluador (3-4 personas). Formación Oficial Introducción CMMI. La consultora puede prestar personal o  puede combinarse con otras empresas.

** El enfoque Haiquality reduce el coste final al apuntar a los factores más críticos:

  • Opción de reducción de la dedicación del personal interno en un 80%.
  • Formamos al personal interno durante el proyecto, partiendo de una formación inicial en gestión de la mejora.
  • Ofrecemos un enfoque de gestión del cambio que minimiza el riesgo del proyecto.